超市激励员工的奖励方案可以包括以下几种方式：
销售提成：
根据员工个人销售额或销售额完成情况给予一定比例的提成奖励，激励员工积极推动销售。
员工优惠：
员工可以享受到内部员工优惠，如折扣购物、额外福利等，作为激励员工的手段。
员工竞赛：
组织销售竞赛或绩效竞赛，设立奖项或奖金作为奖励，激励员工积极竞争，提高工作效率。
特别奖励：
对于表现突出的员工，可以给予特别奖励，如奖金、奖品、表彰证书等，以鼓励员工继续努力。
培训机会：
提供培训机会和晋升路径，让员工感受到自我提升的机会，作为一种长期激励。
最佳团队奖：
每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖，奖励方式为通报表彰和颁发奖金。
优秀管理者奖：
根据超市对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励，奖励方式为通报表彰和颁发奖金。
优秀员工奖：
根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷、无事故、无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖，奖励方式为通报表彰和颁发奖金。
举报奖：
超市任何一个员工，都有权利有义务对超市内部严重失职、盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向超市总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖，为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
特殊贡献奖：
为保卫超市财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为超市解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖，奖励方式为通报表彰和颁发一定数量的奖金。
绩效奖金：
根据超市的业绩指标和员工的工作表现，设定合理的绩效奖金，以激励员工提高工作效率。
福利制度：
提供五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等福利，增强员工的归属感。
晋升机制：
设立明确的岗位晋升通道，鼓励员工通过提升自身能力，争取更高职位，同时定期组织员工参加专业技能培训，提高员工的综合素质，为晋升创造条件。
团队建设：
定期组织团队活动，如聚餐、户外拓展、团队竞赛等，增强团队凝聚力，并建立有效的沟通机制，鼓励员工之间交流工作经验，分享成功案例，提高整体工作效率。
意见反馈：
设立意见反馈渠道，鼓励员工提出建议和意见，不断优化超市运营环境。
这些奖励方案可以根据超市的具体情况和需求进行调整和优化，以确保激励措施的有效性和公平性。