SV（进度偏差）和CV（成本偏差）是项目管理中用于衡量项目执行效果的两个关键指标，二者的核心区别如下：
一、定义与关注领域
CV（成本偏差） - 定义：
实际成本与计划成本之间的差异，计算公式为
$$CV = EV - AC$$
其中，EV（挣值）为已完成工作的预算成本，AC（实际成本）为实际支出成本。 - 关注领域：主要用于评估项目成本控制情况，属于财务指标。
SV（进度偏差） - 定义：
实际进度与计划进度之间的差异，计算公式为
$$SV = EV - PV$$
其中，PV（计划价值）为按计划应完成工作的预算成本。 - 关注领域：主要用于评估项目进度执行情况，属于进度指标。
二、计算结果解读
CV > 0：成本节约，表示项目实际支出低于预算，需关注成本优化。- CV < 0：成本超支，需分析成本超支原因并采取控制措施。- CV = 0：成本平衡，实际支出与预算一致。
SV > 0：进度提前，表示项目实际完成时间早于计划，需总结经验推广。- SV < 0：进度滞后，需分析延误原因并调整计划。- SV = 0：进度同步，实际完成时间与计划一致。
三、应用与调整
成本管理：通过分析CV趋势，及时调整资源分配或采购计划，避免超支。- 进度管理：结合SV与CV，判断项目是否需要加速或减速，确保按时交付。 四、示例说明
假设某项目：
EV = 100,000元，AC = 90,000元，则CV = 10,000元（节约10%成本）。- EV = 120,000元，PV = 100,000元，则SV = 20,000元（提前20%进度）。 总结
CV和SV分别从成本和进度两个维度反映项目状态，需结合分析才能全面评估项目健康度。两者共同为项目决策提供数据支持，帮助项目经理制定有效干预措施。