激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，结合一定的行为规范和惩罚性措施，并借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效实现组织及其成员个人目标的系统活动。
激励的本质
激励的本质在于 点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
激励的目的
激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。
激励的模式
激励的模式可以分为多种，常见的有：
物质激励：
包括薪资、奖金、福利等物质性奖励。
精神激励：
包括表扬、赞许、抚慰等非物质性奖励。
内在激励：
通过工作本身的挑战性、成就感等内在因素来激励员工。
外在激励：
通过外部环境、竞争压力等因素来激励员工。
激励的原理
激励的原理主要涉及三个要素：努力、组织目标和需要。动机是指诱发、活跃、推动并引导行为指向一定目标的心理过程。激励则是影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。
激励的重要性
激励有利于增强组织成员间的合作意识和凝聚力，从而更好地实现组织的目标。它能够激发受激励者的主动性，提高绩效，改善工作状况，增强组织形象，确保人的发展，提高人的效率，促使更多的参与和创造性思维。
结论
激励是一种重要的管理手段，通过满足员工的需要，激发员工的动力，从而提高员工的工作效率和绩效，进而实现组织的目标。激励的模式多种多样，可以根据不同的情境和需求进行选择和组合。