面对一个经常迟到早退但业绩突出的员工，管理者需要采取一种既能够认可其工作表现，又能维护公司纪律的方法。以下是一些建议：
深入了解员工
与员工进行深入的沟通，了解其迟到早退的原因。可能是因为个人问题、家庭原因或其他特殊情况。
评估员工的工作效率和生产力，确定其是否真的需要那么长的时间来完成工作任务。
明确期望和规则
在员工入职时或定期的团队会议中，明确告知公司的考勤制度和期望的工作时间。
确保员工理解并同意这些规定，可以通过培训和签署相关协议来实现。
激励和奖励
对于业绩突出的员工，可以设立额外的奖励机制，如年终奖、绩效奖金或晋升机会，以激励其继续保持优秀的工作表现。
考虑将其纳入公司的核心团队或项目，给予更多的责任和自主权。
灵活安排工作时间
如果员工的迟到早退是由于不可控因素，可以尝试调整其工作时间，使其更符合公司的整体运营需求。
例如，对于需要经常外出或与客户沟通的员工，可以适当放宽工作时间要求。
监督和反馈
定期检查员工的出勤情况，确保其遵守公司规定。
提供及时的反馈，帮助员工认识到其行为的负面影响，并鼓励其改进。
建立榜样
通过培训和宣传，强调守时和遵守纪律的重要性，树立良好的工作榜样。
让员工明白，尽管业绩重要，但遵守公司规则同样重要。
考虑长远影响
如果员工的迟到早退行为无法得到有效控制，且严重影响了团队士气和工作效率，可能需要考虑更严厉的措施，如警告、罚款甚至解除劳动合同。
在采取任何措施之前，务必权衡其对公司文化和员工士气的长期影响。
结论
管理一个业绩突出但经常迟到早退的员工需要综合考虑多种因素，采取灵活而公正的管理策略。通过深入了解员工、明确期望、激励奖励、灵活安排工作时间、加强监督、建立榜样和考虑长远影响，管理者可以在维护公司纪律的同时，充分发挥员工的潜力。