员工达到目标时，应该得到及时且真诚的表扬，以激励其继续保持优秀表现并激发团队士气。以下是一些有效的表扬方法：
及时反馈
当员工达到目标时，及时给予肯定和认可，比如口头表扬、书面表扬信或奖励礼物等。
公开表扬
将员工的表现公开表扬，让其他员工知道他们的贡献和成就，这有助于增强员工的自信心和成就感。
物质激励
安排一个仪式进行表扬，发放证书或奖励品、奖金等，以物质激励的方式表彰员工的成就。
精神鼓励
以精神鼓励为主，强调员工的努力对团队和公司整体目标的积极影响，让他们感受到自己的价值和重要性。
特别任务
为员工分配特别任务，让他们有机会承担更多的责任和挑战，这有助于激发员工的积极性和创造力。
建立良好的沟通机制
建立良好的沟通机制，让员工感受到管理者的关心和支持，这有助于激发员工的积极性和归属感。
个性化表扬
根据员工的实际表现和个性化需求进行适当调整，以达到最好的表扬效果。
真诚赞美
在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。
鼓励团队参与
鼓励员工参与到团队中来，共同实现目标，增强团队凝聚力和合作精神。
通过以上方法，不仅可以激励员工本人，还能为其他员工树立榜样，从而提高整个团队的工作效率和士气。