我公司给了我一张员工绩效自我考核表怎么写?

关于员工绩效自我考核表的填写，建议结合公司具体考核标准和个人实际工作表现进行综合评估。以下是填写时的关键要点和结构建议：

一、基本信息部分

姓名：填写全名

部门：所在部门名称

职位：当前岗位名称

考核周期：明确考核时间段（如月度、季度、年度）

二、绩效目标与完成情况

目标设定

根据公司年度目标和个人岗位职责，列出具体、可量化的绩效目标（如销售任务、项目进度、客户满意度等）。

完成情况评估

对每个目标进行打勾或评分（如优秀/良好/一般/较差），并简要说明完成程度或未达标原因。

三、工作表现评价

关键能力指标

- 工作态度：

遵守制度、主动性、出勤率等

- 团队协作：沟通能力、协作精神、跨部门配合等

- 工作质量与效率：任务完成质量、时间管理、资源利用等

- 创新能力：问题解决能力、新想法提出、流程优化等

行为描述

用具体事例说明在团队协作、项目执行中的表现，如“通过优化流程缩短了20%的工作周期”或“主动承担额外任务支持项目进度”。

四、工作亮点与不足

亮点总结

突出本年度的突出贡献，如完成重大项目、获得客户表扬、技能提升等。

不足分析

客观分析存在的不足，如时间管理问题、沟通技巧待提高等，并提出改进计划（如“通过培训提升公开演讲能力”）。

五、职业发展建议

短期目标：

未来1-3个月希望达到的工作成果（如掌握新技能、完成特定任务）。

长期规划：3-5年的职业发展方向，如晋升路径、技能提升方向等。

注意事项

客观真实：

避免过度美化或贬低自己，以事实为依据进行评价。

格式规范：

使用公司提供的模板，确保信息完整、排版规范。

主管沟通：

填写前可与主管沟通考核标准，确保理解一致。

示例模板（综合版）

| 基本信息 | 绩效目标 | 工作表现 | 亮点与不足 | 职业规划 |

|----------|----------|----------|------------|----------|

| 姓名| 项目目标| 完成情况| 突出贡献| 改进计划|

| 张三 | 完成10个销售案例 | 达成8个 | 提升客户满意度15% | 加强时间管理培训 |

通过以上结构化填写，既能体现自我反思能力，也能为上级提供客观的绩效评估依据。