在10分钟的早会上激励员工，可以采取以下几种策略：
设定明确的目标
在早会开始时，清晰地阐述当天的目标和期望，帮助员工明确工作重点，并激发他们的责任心和工作动力。
表扬和认可
公开表扬员工的优秀工作表现，并通过奖励或提拔来认可个人的努力和成就。这种肯定会激励员工，并鼓励他们继续努力。
鼓励员工分享成功故事
给员工一个平台，让他们分享他们的成功故事和经验。这能够激励其他人，并激发积极的工作态度。
提供培训和发展机会
在早会上，介绍并提供培训和发展机会，让员工知道公司愿意投资于其个人和职业发展。这鼓励他们积极学习和提升技能。
确定挑战和目标
与员工一起讨论未来的挑战和目标。设定挑战和目标将激发员工的动力，并促使他们朝着共同的目标努力。
创造积极的工作环境
在早会中，营造积极的工作氛围，鼓励员工分享想法和建议。通过建立一个开放、透明和支持性的环境，员工会感到更有动力和参与感。
与员工建立个人关系
在早会上，花时间与员工交流，并了解他们的需求和兴趣。与员工建立个人关系可以增强他们的忠诚度和工作动力。
提供奖励和激励计划
在早会中，介绍奖励和激励计划，以便员工有机会通过良好的表现获得额外的福利或奖励。这将激发员工追求卓越并提高绩效。
战斗宣言
团队宣言是团队精神的象征，更是团队文化的浓缩。早会时间大家一起喊口号，能使团队士气高涨，有利于激发成员工作的主动性。
三明治法
在早会上，采用三明治法进行激励，即先赞美褒扬，再指出改进之处，最后鼓励员工继续努力。这种方法能够使员工在愉悦的心情中接受反馈，并明确改进方向。
通过以上方法，10分钟的早会可以成为一个激励员工的平台，促进团队合作和个人成长。