即兴评述公式?

即兴评述的公式可以根据不同的场景和需求进行选择和应用。以下是一些常见的即兴评述公式：

黄金三点

表达结构：围绕三个层面去展开，即“关于这个问题，我有三个想法｡1...2..3..."。

观因举华（PREP）

表达结构：作文的"总--分--总"结构。

观Point：提出观点，一句话提出你的立场/问题的答案。

因Reason：讲述原因，1-2句话简单阐明原因。

举Example：举个例子，用具体的事例、数据故事等进行阐述。

华Point：重复观点及进行升华，希望听众听完以后可以做点什么。

SCR故事结构

表达结构：故事的三大步骤，即“开端--冲突--结局”。

开端：描述背景或情境。

冲突：提出问题或挑战。

结局：给出解决方案或结论。

即兴评述准备公式

日常练习版：

1. 查资料。

2. 整理句子。

3. 分段落写下句子。

4. 口语化展示与修改。

5. 对着镜子脱稿练习。

现场准备版：

1. 确定观点。

2. 整理分论点。

3. 拟定解析分论点的故事或道理。

4. 模拟演练。

即兴评述内容公式（即兴评述五步曲）

表达观点：清晰地表达你的观点。

解析观点：简要解释你的观点。

阐述观点：详细阐述你的观点。

升华观点：进一步升华你的观点，提出更深层次的思考或建议。

总结观点：总结你的主要观点，并强调其重要性。

RIDE原则

适用场合：适用于企图说服对方接受自己建议的表达场合。

公式解释：

R（risk）：不采纳你的建议会带来什么风险。

I（interest）：接受你的建议会带来什么利益。

D（difference）：你的建议和其他人的有什么差异。

E（effect）：抛出一个负面缺点，增强可信度。

举例：比如劝朋友不要裸辞，可以这样说：“（R-风险）：现在辞职，未必能找到比现在更好的工作，而且社保、医保全断了，只出不进，这段空窗期会很辛苦 （I-利益）：如果你现在边工作边看其他公司，准备面试，如果过程不顺利，起码还有个保底 （D-差异）：而且我身边就有个例子，我有个同事之前就裸辞了，结果快3个月了都还没找到工作 （E-影响）：先留在这个公司，无非就是晋升慢一点，但起码稳定啊”。

SCQA模型

适用场合：常用于针对某个具体问题或者现象的即兴发言。

公式解释：

S（situation）：代表背景的阐述。

C（conflict）：代表冲突的阐述。

Q（question）：代表为了解决上面的冲突，自己提出的要解决的问题。

A（answer）：代表解决方案和看法。

举例：老板问：“为什么今年销售业绩不佳？” 可以这样回答：“（S-背景）老板，最近某某公司因为做了一系列的措施，类似于下调产品价格，扩大了优惠力度，增加了推广 （C-冲突）导致了我们的销售量下降 （Q-问题）我们现在得想办法应对这种情况，保持在市场上的领先地位”。

上级+自我+要求模式

适用场合：适用于你对工作不太熟悉的即兴发言。

表达结构：

上级：梳理上级单位或者政府对疫情防控的最新要求。

自我：谈谈自我对单位防控的认识。

要求：提出补短板的意见建议。

过去+现在+未来模式

适用场合：适用于你对行业有一定的认识，可是对自己企业或当下不是很熟悉的情况。

表达结构：

过去：谈谈领导参加的这个会议或者活动，适用的过去的情形是怎样的。

现在：谈谈行业的变化，单位和部门现在发展的情况。

未来