主管在放低身段时，应保持尊严和原则，以下是一些建议：
保持学习和进步
主管应不断学习和提升自己的专业技能，成为团队中不可或缺的一员。例如，一个制造类工厂的主管不仅要有文化，还要技术过硬，能处理各种技术问题，甚至能在流水线上顶班工作。
以身作则
主管应以身作则，亲自参与工作，展示出比下属更优秀的能力。这样不仅能让下属信服，还能树立榜样，激励团队其他成员。
尊重和理解员工
主管应与员工保持平等的态度，避免制造优越感。要理解员工的需求和困难，尽力提供帮助和支持。这样能拉近与员工的距离，增强团队的凝聚力。
适度的压力和授权
在布置任务时，主管应根据员工的实际能力施加适度的压力，避免过度安排超出员工能力的工作。同时，要懂得授权，让员工在职责范围内有足够的自主权和发挥空间。
保持财务和工作的严肃性
作为财务主管，应保持财务工作的严肃性和重要性，认真汇报企业经营状况和创利增收情况，同时关心和支持其他部门的工作。这样不仅能赢得上级的信任，还能树立自己的专业形象。
放下戒备心
主管应卸下高高在上的“官威”，放低身段做人，严格要求自己，避免因为自己的地位而骄傲自满。要相信团队的力量，懂得授权和信任下属。
摆正心态
主管应保持谦虚的态度，不摆官架子，时刻学习别人的长处，提高和充实自己。与下属保持良好的沟通，放低姿态等于抬高自己的身价。
通过以上方法，主管可以在放低身段的同时，保持自己的尊严和原则，赢得团队的尊重和信任。