在业绩低迷时期激发员工斗志，需要从管理策略、团队氛围和激励机制等多方面入手，具体可参考以下综合方法：
一、明确目标与愿景
调整目标合理性 重新评估目标设定是否基于现实，若目标过高需下调，确保员工能通过努力达成。例如将“年度销售额破百万”调整为“季度增长20%”。
强化目标关联性
让员工理解个人工作与公司整体目标的关联，增强使命感。可通过定期会议或内部通讯强调目标分解情况。
二、提供及时反馈与支持
积极反馈机制
对员工努力和成果给予认可，例如公开表扬、颁发“月度最佳员工”奖项等。
问题解决支持
建立“问题反馈日”制度，鼓励员工提出困难，主管需提供解决方案或资源支持。
三、优化激励机制
薪酬与福利调整
- 提供绩效奖金，例如销售额达标后发放额外提成；
- 完善福利体系，增加健康体检、培训机会等非货币激励。
长期激励规划
设立职业发展通道，为优秀员工提供晋升机会或专项培训基金。
四、改善工作环境与氛围
营造积极文化
通过团队建设活动（如户外拓展、聚餐）增强凝聚力，主管需以身作则展现积极态度。
强化心理支持
关注员工心理健康，开展压力管理培训，帮助员工建立“成长型思维”。
五、强化责任与担当
合理责任划分
通过绩效评估明确责任，对未达标者进行辅导而非单纯惩罚，激发自我改进动力。
领导以身作则
管理层需通过高效工作、主动沟通等行为为员工树立标杆。
六、其他实用策略
数据驱动决策： 定期分析业绩数据，及时调整策略； 激发内在动力
通过以上方法，可在业绩低迷期重塑员工信心，激发斗志，为后续业绩回升奠定基础。