曾国藩的权谋智慧主要体现在以下几个方面：
顺势而为
曾国藩的权谋常被误解为心机深沉，实则更像一场精准的“政治力学计算”。例如，在咸丰十年，两江总督何桂清因临阵脱逃被问斩，曾国藩敏锐抓住咸丰帝身边的红人肃顺，通过肃顺的谏言，最终说服皇帝，使得“胡林翼守湖北，曾国藩主江南，长江上下游皆安”。这种策略不仅保全了皇帝的权威，又达成了自己的目标。
借力关键人物
曾国藩善于利用关键人物的“杠杆效应”来达到自己的目的。例如，他通过肃顺的谏言，成功地说服了咸丰帝，使得自己能够主掌江南，从而在长江上下游建立了稳固的势力范围。
以退为进
曾国藩早年因直言进谏触怒道光帝，连降四级，但他并未消沉，反而以退为进，通过编纂《经史百家杂钞》等著作重获皇帝信任，最终被道光帝评价为“器识远大”。这种“以退为进”的权谋，实则是用行动证明忠诚与能力，而非空洞的辩白。
识人用人之道
曾国藩的识人术堪称一绝，他强调“宁可不识字，不可不识人”。在组建湘军时，他不仅考核将领的军事才能，更注重其品性，确保了湘军内部的高度凝聚力。他还提出了“利益均沾”的原则，通过舍得钱财来笼络人心，使得湘军先后走出了15名总督、14名巡抚，培养出了李鸿章、左宗棠等一干栋梁之材。
深藏不露
曾国藩成为内阁学士署礼部侍郎、兼署都察院左副都御史后，为了断绝穆彰阿拉拢自己的梦想，他自有一套办事风格，深藏不露，识破官场上的各种套路，无论是忌惮他还是讨好他，都不能授人以柄。
巧借他人之手
曾国藩善于巧借他人之手，即使达不到目的，也要给自己留一条退路。例如，在咸丰八年，曾国藩本想从江西东部进入浙江阻击石达开的部队，但咸丰皇帝命令他去福建，他随即调整策略，避免了与石达开的正面冲突。
利益均沾
曾国藩认为，真正的“驭人术”不是玩弄权术，而是要用利益均沾的行为感染他人。他极少给自己揽功，有功劳都是分给自己手底下的将领，甚至主动帮他们争取功劳，从而保持了团队的凝聚力和忠诚度。
身先士卒
曾国藩认为，一名合格的领导者，必须能够“服众”，而“服众”的一个重要前提是先管好自己，再管理他人。他本人也以身作则，身先士卒，从而赢得了部下的尊敬和信任。
综上所述，曾国藩的权谋智慧主要体现在顺势而为、借力关键人物、以退为进、识人用人、深藏不露、巧借他人之手、利益均沾和身先士卒等方面。这些智慧不仅帮助他在晚清复杂的官场和军事斗争中取得了成功，也为后世提供了宝贵的经验和借鉴。