管理人员的10大禁忌如下：
不辨是非，忠奸不分：
面对信息无法正确分辨，可能导致下属造反、同级倾轧、上司处罚等后果。
剥夺下属既得利益：
除非是不当利益，否则不应剥夺下属用血汗和成绩换来的利益，以免引发下属的不满和反抗。
不负责任，诿过于人：
将责任推卸给他人，不仅不能提升自己的能力，还会损害团队其他成员的责任感。
选错对手，进退失据：
与上司和下属较劲是最愚蠢的行为，会导致上司打压、下属不信任和抵制、同级讥笑。
与下属争功：
与下属争功会剥夺下属的功劳，损害团队士气和信任。
心太软：
过于仁慈可能导致团队缺乏效率和纪律。
嘴毒：
情绪化的管理会伤害员工士气，应保持情绪稳定，以建设性的方式沟通。
手长：
过度干涉团队工作，应授权给下属，让他们有机会独立处理问题。
腿懒：
管理者应多走动，了解一线情况，与员工交流，避免成为办公室将军。
拖延：
面对难题时，应及时处理，避免小事拖大，影响团队的整体发展。
这些禁忌涵盖了管理中常见的问题，从信息处理、人际关系、责任分配到沟通方式等多个方面，对管理者具有重要的指导意义。