领导表现出“小心眼”的行为，通常与以下原因相关：
一、权力平衡策略
制衡下属权力
部分领导通过纵容小人打压异己，制造恐惧氛围，使下属因担心被“教训”而顺从。这种策略类似于权力跷跷板游戏，通过控制信息传播和人事关系维持权威。
试探下属忠诚
领导可能利用小人制造矛盾，观察谁敢站出来对抗。若下属沉默，会被视为缺乏主见；若反抗，则可能被视为威胁，从而通过这种方式筛选团队成员。
二、管理心理机制
敏感性格投射
部分领导因自身性格敏感（如过度在意下属评价），会无意识中将负面情绪投射到下属身上，通过“小心眼”行为缓解自身焦虑感。
过度自信与控制欲
优秀领导者通常具备远见，但部分领导可能因过度自信而产生控制欲，通过掌控信息流和人事关系巩固自身地位。
三、现实压力因素
担心被反制
若领导掌握下属隐私或拥有“靠山”，可能因害怕被小人反咬一口而选择妥协，甚至主动纵容不良行为以保全自身利益。
能力不足的补偿心理
部分领导可能因自身能力不足，通过制造矛盾转移工作压力，将问题归咎于下属，从而维持表面的掌控感。
四、性格特质表现
心胸狭隘与多疑
这类领导常因琐事斤斤计较，对下属言行过度敏感，容易将正常工作失误放大为威胁。
情绪化决策
部分领导情绪波动较大，可能因一时冲动做出偏激决策，如随意批评下属或过度依赖特定“棋子”。
总结
领导“小心眼”是多重因素共同作用的结果，既包括权力博弈的策略性行为，也涉及个人性格和管理心理的缺陷。应对时需结合具体情境，既保持专业素养，又需提升情商以规避风险。