公司人才培养不足时，可以采取以下整改措施：
培训和发展
制定系统化的培训计划，涵盖新员工培训、在职培训和管理培训，确保员工在各个方面都能得到提升。
提供多样化的培训方式，如线上与线下结合、案例分享、角色扮演等，增强员工的参与感和互动性。
鼓励员工持续学习和自我提升，建立学习型组织文化，通过提供学习资源、奖励制度、知识分享平台等方式促进员工成长。
招聘和引进
制定明确的招聘标准和流程，确保招聘过程客观公正，吸引高素质人才加入。
通过与高校、专业机构、猎头公司等合作，积极招聘和引进具有所需专业背景和经验的人才。
建立公正的选拔机制，如面试评分表、能力测试等，确保选拔过程的客观性和公正性。
外包和合作
考虑将某些专业领域的工作外包给专业服务机构或合作伙伴，利用外部专业人才的优势，满足企业需求，减轻内部人力资源压力。
与高校、研究机构、行业协会等建立合作关系，共享资源和知识，促进知识交流和人才培养。
内部晋升和培养
通过内部晋升和培养计划，提供发展机会给现有员工，激励员工的积极性和忠诚度，培养和留住企业内部的专业人才。
建立内部知识分享机制，鼓励员工分享自身经验和技术，促进知识的传播和共享。
建立学习文化
营造良好的企业文化，为人才提供良好的工作环境和发展氛围，倡导创新精神、鼓励团队合作、注重员工关怀。
定期评估和改进招聘流程，确保其适应不断变化的市场和人才需求，提高招聘的准确性和效率。
个性化职业发展规划
为每位员工制定个性化的职业发展规划，明确短期和长期目标，定期进行评估与调整，帮助员工明确发展方向，增强对公司的归属感。
激励机制
建立相应的激励机制，包括薪酬激励、职业发展激励、精神激励等，以确保人才能够在公司中持续发展。
通过以上整改措施，公司可以有效提升员工的专业能力和综合素质，满足企业的发展需求。