加强集团企业文化思考可以从以下几个方面入手：
加大宣传力度
整合传播渠道：对现有的《公司报刊》、《网站》、《微信平台》进行整合，由党政办（工会人员）负责编辑、整理、发布，确保宣传口径统一，发布信息及时。
专栏设置：在《公司报刊》开辟专栏，加强对冶金知识、设备管理、安全生产、企业生产经营管理理念等的宣传学习。
内部电视台：成立集团公司内部电视台，通过采访报道、跟踪报道、挖掘报道等形式，深入挖掘集团公司深层次新闻。
人员密集场所宣传：在职工服务中心、职工餐厅、职工活动室等人员密集场所加大宣传力度，提高企业的凝聚力和向心力。
提升企业形象
更新宣传片和画册：尽快对现有《公司宣传片》和《公司宣传画册》进行调整更新，以适应集团公司发展新要求。
网站内容更新：对《公司网站》版面进行小幅调整，突出宣传重点和时效，解决内容陈旧等问题。
观念机制创新
资源共享机制：建立文化资源共享机制，实现企业与其他单位、企业内部之间的资源共享、优势互补、相互交流，发挥文化资源的最大效益。
方法形式创新
文化竞赛活动：利用大众传媒手段，借用油地共建形式，与完成各项任务相结合，开展各种文化竞赛活动，创新内容，拓宽领域，增强吸引力。
人才建设
文化骨干培养：加强对文化骨干的培养，建设一支以企业文化骨干为主，思想业务过硬、文化素质过硬的企业文化队伍，保持可持续发展。
环境建设
硬件设施与文化建设：加强硬件设施建设，营造具有浓郁气息的企业内外联建联动的文化机制和氛围，多措并举，内外促进。
载体建设
文化阵地：以企业文化阵地为载体夯实基础，以企业文化活动为载体推进提升水平，以新闻传媒为载体延伸拓展影响力，使企业文化得到干部职工和公众的认同。
树立意识
全局意识：把企业文化建设真正纳入整个企业工作之中，确立清晰的工作思路，抓住结合点，不断提升文化建设的地位。
阵地意识：加强企业文化建设，确立清晰的工作思路，抓住结合点，不断提升文化建设的地位。
素质意识：注重职工的职业道德教育，提高职工的技术业务水平，形成爱企业、爱岗位、遵纪守法的氛围。
服务意识：多体贴下属，让下属有归属感，赏罚分明，适当组织文体活动，增进员工之间的友谊，领导多与员工沟通，让员工感受到家的温暖。
通过以上措施，可以有效地加强集团企业文化建设，提升企业的整体形象和竞争力。