管理的基本职能主要包括以下四个方面：
计划职能
制定组织的整体目标和策略，确定任务和资源的分配，并进行决策和选择。
为未来制定具体明确的目标，确定实现目标的具体步骤，并为完成计划进行合理的资源分配。
组织职能
通过合理的分工和协作，将人力、物力、财力等资源有效地整合在一起，以实现组织的目标。
设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织机构。
领导职能
配备在组织机构的各个岗位上的人员，在相互合作中必然会产生各种矛盾和冲突，因此就需要有权威的领导者进行领导。
通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的认识和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。
控制职能
为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有控制职能。
控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。
这些职能相互关联、相互支持，共同构成了一个完整、高效的管理过程。