华为的企业文化及经营管理模式是长期发展过程中形成的系统性体系，其核心要素可概括如下：
一、企业文化核心
以客户为中心 华为始终将客户需求放在首位，通过持续满足客户需求推动企业发展。这种理念贯穿于产品开发、服务提供等各个环节，形成“客户化导向”的宏观商业模式。
以奋斗者为本
华为重视员工价值，通过激励机制和职业发展平台，鼓励员工积极进取、创造价值。公司认为奋斗者是核心资源，致力于为员工提供成长机会和合理回报。
长期艰苦奋斗
华为秉承“艰苦奋斗”的传统，强调在复杂环境中保持坚韧不拔的精神状态。这种文化基因使企业能够持续应对挑战，保持竞争力。
开放合作
华为倡导与合作伙伴、客户、高校等开放合作，通过资源整合实现互利共赢。这种理念体现在全球产业链协同和标准制定中。
二、经营管理模式
C-SPOR四位一体模式
- C（Customer）： 以客户为导向，快速响应市场变化。 - S（Strategy）
- P（Process）：优化流程管理，提升运营效率。
- O（Organization）：构建灵活的组织架构，支持战略执行。
- R（Resource）：合理配置资源，保障创新与运营需求。
管理哲学与思想 - 方向与执行：
任正非强调“方向没有绝对正确，只有大致正确”，注重快速决策与执行。
- 危机意识与自我批判：通过“惶者生存”的理念，坚持定期自我反思与改进。
- 管理优先于技术：认为管理是技术实现的基础，需通过制度保障技术发展。
组织与人才管理 - 狼性文化：
倡导敏锐市场嗅觉、团队合作精神，通过授权机制激发员工潜力。
- 利益共同体：将员工个人发展与国家战略结合，通过绩效与股权分配形成长期激励。
- 人才培养：重视干部决策能力培养，建立“推拉机制”以市场需求为导向。
三、文化基因与特色
使命驱动：以“创造全球客户价值”为使命，贯穿业务全流程。
自我驱动与创新：鼓励员工突破常规，形成“独立自主、持续创新”的文化氛围。
物质与精神激励：通过“能力主义工资制”“荣誉体系”等，既保障物质利益，又强化精神价值。
四、可持续发展路径
华为通过“平台战略”（如共享研发平台）降低成本、提升效率，同时注重社会责任与长期价值创造，探索从“推”向“拉”的市场机制转型。
以上内容综合了华为官方表述、行业报告及管理实践，体现了其文化与管理的系统性协同。